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Projektmanagement Seminar
mit Andreas Pihan
Lerne in unserem zweitägigen Seminar auf MBA-Niveau zu effektivem Projektmanagement, wie du Projekte strukturiert planst, erfolgreich umsetzt und nachhaltig optimierst. Wir zeigen dir bewährte Methoden und Tools wie Risikoanalyse, Impact Workbook, agile Techniken und Retrospektiven. Anhand echter Praxiscases analysierst du Projektsituationen, entwickelst Lösungen und schärfst deine Rolle als Projektmanager:in. Du lernst, wie du Ziele klar definierst, Verantwortung im Team verteilst und mit Stakeholdern effektiv kommunizierst. Durch praxisnahe Gruppenarbeiten wirst du in der Lage sein, Projekte sicher zu steuern – von der Idee bis zum erfolgreichen Abschluss.
Teil unserer Seminarreihe:
Weitere, für dich relevante Seminare:
Deine Vorteile auf einen Blick:
- Mehr als 98% Weiterempfehlungsquote
- Seminar in zertifizierter MBA-Qualität Im Rahmen des MBA Digital Marketing sind wir durch die University of Applied Sciences OTH staatlich anerkannt und anrechenbar. Erfahre mehr unter Lehrgänge & MBA »
- Auch als Teil unserer Weiterbildung zum Certified Digital Marketing Manager buchbar
- Für deinen Lernerfolg: Maximal 15 Teilnehmer:innen
- Wir vermitteln das digitale Handwerk aus der Praxis und beantworten deine konkreten Fragen
- Umfangreiche Unterlagen zum Nacharbeiten
- Flexibilität: Du kannst bis zu 14 Tage vor deinem Seminar kostenlos stornieren. Deine Teilnahme ist jederzeit übertragbar
- Fördermöglichkeit: Wir sind nach ISO 9001 zertifiziert. Deine Teilnahme kann staatlich gefördert werden
Deine Vorteile auf einen Blick:
- Lohnt sich ab 7 Teilnehmer:innen aus deinem Unternehmen
- Bei dir vor Ort oder als Webinar
- Auf dein Unternehmen abgestimmt und vertraulicher Umgang mit Internas
- Für euren Lernerfolg maximal 15 Teilnehmer:innen
- Nachschulungsmöglichkeit von Kolleg:innen, die den Termin verpasst haben
- Optional bei Webinar: Aufnahme zum Nachschauen
- Optional: Abschlussprüfung für Mitarbeiter
- In der Branche anerkanntes Teilnahmezertifikat
Inhalte im Überblick
Projektmanagement-Fähigkeiten steigern
Deine Rolle als Projektmanager:in
Praxisnahe Lösungen
Sofortige Anwendung
Stärke dein Selbstvertrauen in der Projektsteuerung
Netzwerke aufbauen und von anderen lernen
Agenda im Detail
Einführung und Zielsetzung
- Kurzes Kennenlernen und Klärung der konkreten Lernziele
- Besonderheiten des (Online)-Marketing-Umfelds (schnelle Plattformwechsel, Echtzeit-KPIs, hohe Agilität etc.)
- Typische Projektbeispiele: Marketing-Projekte, Produkt-Launch etc.
Projektstruktur und Vorgehensmodelle
- Was ist ein Projekt?
- Klassische vs. agile Projektmanagementprozesse (Scrum, Kanban, hybride Ansätze etc.)
- Wann eignet sich welcher Ansatz?
- Workshop + Diskussion: Typische Marketing-Projekte in Kleingruppen definieren
und in Phasen/Tasks gliedern
Ziel und Scope
- SMART-Formulierung von Marketingzielen
- Abgrenzung: Was ist Inhalt des Projekts und was liegt außerhalb?
- Interne und externe Stakeholder analysieren
- Erwartungen und Rollen definieren
- Workshop: Gemeinsam eine einfache Stakeholder-Matrix erstellen und
Ziele/Erwartungen priorisieren
Ressourcen-, Budget- und Zeitplanung
- Typischen Ressourcenbedarf einordnen (Kreativleistungen,
Media-Budget, Tools) - Budgetlimits realistisch definieren und fortlaufend tracken
- Redaktionsplan erstellen und Meilensteine setzen
- Work-Breakdown-Structure (WBS) vs. agile Sprintplanung
- Vorstellung gängiger PM-Tools (Trello, Jira, Miro, MS Planner) speziell für
Marketingteams
Projektstart & Team
- Wie bereite ich ein effektives Kick-off-Meeting vor?
- Rollenverteilung: Wer kümmert sich um Content, wer um Ads, wer um
Monitoring? - Teamentwicklung & Kommunikation
- Regeltermine (Daily Stand-up, Weekly Check-in), transparente Informationsverteilung
- Virtuelle Teamarbeit (z. B. Kollaboration mit Freelancern, Agenturen)
Projektsteuerung, Controlling und Reporting
- Relevante Activity & Impact Metriken: z.B. CTR, Conversion Rate, CPC, ROI, Engagement Rate etc.
- Wie erkennt man Abweichungen vom Plan frühzeitig?
- Agile Tools für flexible Anpassung: Sprint Review, Kanban-Board
- Workshop: Eine Marketing-Projekte analysieren und anhand ausgewählter KPIs optimieren
Risikomanagement & Krisenprävention
- Typische Risiken: Shitstorm, DSGVO-Verstöße, kurzfristige Plattformänderungen, Budgetüberschreitungen etc.
- Tools & Prozesse zur Risikominimierung
- Eskalationspfade und Krisenkommunikation
- Workshop: Wie reagiert man bei einem massiven Shitstorm oder Fehlleitung des Budgets?
- Entwicklung eines Krisenkommunikationsplans
Projektabschluss und kontinuierliche Verbesserung
- Feedback und Erfolgsmessung: Haben wir unsere Marketingziele erreicht?
- Dokumentation: Was lässt sich für ähnliche Projekte übernehmen?
- Retrospektiven im agilen Kontext: Was lief gut, was lief schlecht?
- Maßnahmen definieren und dauerhaft in die Organisation einbinden
- Kontinuierliche Optimierung von Marketing-Projekten
- Zukunftstrends: AI, Automatisierung, datengetriebene Analysen etc.
Seminarabschluss und Ausblick
- Ask Us Anything: Offene Fragerunde an die Trainer*innen
- Networking & Feedback: Gemeinsam Reflektieren, wie das Gelernte sofort im Arbeitsalltag umgesetzt werden kann
Die nächsten Termine für das Projektmanagement-Seminar:
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02.06.2026 - 03.06.2026 Tag 1: 09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Tag 2: 09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Mit Andreas Pihan Format: Webinar
995,- €*Jetzt anmelden -
14.07.2026 - 15.07.2026 Tag 1: 09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Tag 2: 09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Mit Andreas Pihan Format: Webinar
995,- €*Jetzt anmelden -
29.09.2026 - 30.09.2026 Tag 1: 09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Tag 2: 09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Mit Andreas Pihan Format: Webinar
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25.11.2026 - 26.11.2026 Tag 1: 09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Tag 2: 09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Mit Andreas Pihan Format: Webinar
995,- €*Jetzt anmelden
- Legende:
- Ausreichend freie Plätze.
- Wenige freie Plätze!
- Leider ausgebucht.
Methode
Der Praxisbezug steht bei uns im Vordergrund. So finden unsere Seminare und Webinare als interaktiver Vortrag statt. D.h. du kannst jederzeit Fragen stellen und solltest auch sonst aktiv mitwirken. Du lernst Werkzeuge kennen, die du im eigenen Unternehmen anwenden kannst. Mitgebrachte Praxisbeispiele, eigene Fälle und die Vorstellung konkreter Arbeitsschritte sorgen für hohe Praxisnähe. In kleinen Workshops erarbeitest du gemeinsam mit anderen Aufgaben, um das Gelernte anzuwenden.
Teilnehmerzahl
Alle unsere Seminare und Webinare sind auf maximal 15 Teilnehmer:innen begrenzt.
Seminarzeiten
Achtung: je nach Thema und Lebendigkeit der Diskussion kann das Seminarende eines Tages auch um +/- 30 Minuten variieren
Webinar:
- 1. Tag: 09.00 - 17.30 Uhr
- 2. Tag: 09.00 - 17.30 Uhr
Präsenzseminar:
- 1. Tag: 10.00 - 17.30 Uhr
- 2. Tag: 09.00 - 17.30 Uhr
In unseren Seminaren machen wir neben einer 1 bis 1,5 stündigen Mittagspause auch mindestens zwei kleine Kaffeepausen, damit du neue Energie tanken und dich mit den anderen Seminarteilnehmer:innen und den Trainer:innen austauschen kannst.
Ort bzw. technische Umgebung
Als Webinar-Tool nutzen wir Zoom. Das Programm Zoom kann heruntergeladen oder als Browser-Anwendung ohne Installation genutzt werden. Zur erfolgreichen Teilnahme benötigst du lediglich einen Computer mit Internetverbindung, Mikrofon und Webcam. Ein Headset sowie ein zweiter Bildschirm wären optimal. Unser Support-Team hilft dir beim technischen Setup und führt auch vorab einen Techniktest mit dir durch.
Wir veranstalten unsere Präsenzseminare in kreativen und inspirierenden Räumen. Es gibt ausreichend Platz und Zeit für Teamarbeit und kreative Diskussionen. Auch hier benötigst du einen Computer mit Internetverbindung. Im Preis enthalten sind ein Frühstückssnack, ein warmes Mittagessen, Kuchen oder Gebäck sowie warme und kalte Getränke. In deiner Buchungsbestätigung erhältst du außerdem eine Liste mit Hotelempfehlungen in der Nähe deiner Seminarlocation.
Zertifikat, Badges und Seminarunterlagen
Im Anschluss an das Seminar erhältst du ein Teilnehmerzertifikat in gedruckter (Präsenzseminare) und digitaler Ausführung (Webinare und Präsenzseminare) und Badges für dein LinkedIn-Profil sowie die ausführliche Seminarpräsentation für die eigenständige Nachbereitung als Download.
Qualitätsmanagement
Am Ende des Seminars erhältst du eine Mail mit der dringenden Bitte, uns Feedback zu geben. Bei Anregungen während des Seminars wendest du dich bitte direkt an den oder die Trainer:in. Wir sind dir für jedes Feedback dankbar!
Zielgruppe & Lernziele
Zielgruppen
Das Projektmanagement Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus Unternehmen, Agenturen und Organisationen, die Projekte effizienter steuern und erfolgreicher zum Abschluss bringen möchten – unabhängig davon, ob sie klassisch, hybrid oder agil arbeiten.
Zu unseren Teilnehmer:innen gehören:
- Projektmanager:innen und Teamleiter:innen: Die ihre Projektstrukturen verbessern, Teams effizienter führen und Methoden sicher anwenden wollen – klassisch wie agil.
- Führungskräfte und Abteilungsleiter:innen: Die ihre Verantwortung für Projekte ausbauen und eine bessere Steuerung über Zeit, Kosten und Ressourcen erreichen möchten.
- Einsteiger:innen im Projektmanagement: Die eine fundierte, praxisnahe Einführung in die Grundlagen, Werkzeuge und Rollen des modernen Projektmanagements suchen.
- Agile Teams und Scrum Master: Die klassische und agile Methoden miteinander verbinden und Projekte flexibler, aber dennoch zielgerichtet managen wollen.
- Mitarbeiter:innen aus Marketing, Produktmanagement, IT oder HR: Die häufig in Projekten arbeiten und ihre Zusammenarbeit strukturierter, effizienter und nachhaltiger gestalten möchten.
- Berater:innen und Agenturmitarbeiter:innen: Die ihre Kund:innen bei der erfolgreichen Planung und Umsetzung von Projekten unterstützen und ihre eigene PM-Kompetenz stärken wollen.
Ziele
Nach dem Besuch des Projektmanagement-Seminars kannst du:
- Projekte strukturiert steuern: Du wendest bewährte Methoden und Tools sicher an – von der Planung bis zum erfolgreichen Projektabschluss.
- Klarheit in Rollen und Prozessen schaffen: Du erkennst typische Stolperfallen und kannst klare Zuständigkeiten und Abläufe definieren.
- Effizient kommunizieren: Du stärkst die Zusammenarbeit im Team und mit Stakeholdern durch transparente Kommunikation.
- Agil und klassisch kombinieren: Du lernst, agile Methoden mit klassischem Projektmanagement zu verbinden und situativ sinnvoll einzusetzen.
- Praxisnah umsetzen: Du nutzt das Impact Workbook und entwickelst direkt umsetzbare Strategien für deine eigenen Projekte.
Der Lernerfolg ist nur sichergestellt, wenn alle Teilnehmer:innen aktiv im Seminar mitarbeiten.
Lernziele
Aktive Teilnahme
Ein erfolgreicher Lernerfolg ist nur garantiert, wenn du aktiv am Seminar teilnimmst. Unsere Seminare sind interaktiv gestaltet mit Workshops und Gruppenarbeiten.
Andreas Pihan
Aktuelle Teilnehmerstimmen zum Projektmanagement Seminar
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Vielen Dank für das Seminar
Sehr guter Mix aus Theorie und Praxis
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80% aller Dax-Unternehmen sind Kunden der 121WATT. Deine Mitarbeiter:innen lernen das digitale Handwerk bei uns.
Noch Fragen? Wir beraten dich gerne!
Rufe uns zwischen 09:00 und 17:00 Uhr an: +49 (0) 89 416126990
oder wähle einen passenden Termin in unserem Online-Kalender.
Tipp: Häufige Fragen und unsere Antworten dazu findest du auch hier.