Agile-Methoden-Seminar

Seminarthemen & Agenda im Überblick

Beschreibung zum Agile-Methoden-Seminar

Um als Unternehmen schnell auf Veränderungen im Marktumfeld reagieren zu können, ist es besonders wichtig, in den internen Prozessen flexibel zu sein und innerhalb kürzester Zeit Anpassungen vornehmen zu können. Das funktioniert nur schlecht mit traditionellen Hierarchien und Strukturen. Eine Lösung bietet agiles Arbeiten – hier geht es darum, in einem dynamischen und sich ständig verändernden Umfeld effizient Marketing zu betreiben und effektive Ziele zu erreichen. Das funktioniert u.a. durch verkürzte Strategiehorizonte, abteilungsübergreifende Zusammenarbeit und kurze Entscheidungswege. Der Hauptvorteil des agilen Arbeitens liegt darin, dass Unternehmen regelmäßig und kontinuierlich ihre eigene Zielsetzung mit der ihrer Stakeholder vergleichen und unverzüglich reagieren, falls diese nicht zueinander passen.

Wir geben Ihnen in unserem Seminar einen detaillierten Einblick in bekannte agile Arbeitsweisen. Erfahren Sie, was es bedeutet, agil zu arbeiten und machen Sie erste praktische Erfahrungen mit verschiedenen Tools und Methoden. Durch intensive Gruppenarbeit und die Bearbeitung verschiedener Sprints, können Sie das Gelernte direkt im Seminar in die Praxis umsetzen. Zusätzlich dazu bereiten wir Sie auf die Herausforderungen vor, welche die Einführung agiler Methoden in Ihrem Unternehmen mit sich bringen kann. Das erlernte Wissen aus dem Seminar können Sie sofort im Anschluss einsetzen – Machen Sie gemeinsam mit Ihrem Team erste Schritte in Richtung Agilität.

Aufgrund des interaktiven Charakters des Seminars haben Sie die Möglichkeit, direkt Ihre individuellen Fragen zu stellen. Die enthaltenen Praxis-Workshops sorgen außerdem dafür, dass Sie das Wissen nicht nur theoretisch mit auf den Weg bekommen, sondern auch praktisch anwenden können. Denn bei all unseren Seminaren ist uns der folgende Punkt besonders wichtig: Wir möchten Ihnen helfen, es selber zu tun.

Durch die gemeinsamen Pausen sowie das Mittagessen schaffen wir zusätzlichen Platz für den individuellen Austausch zwischen den Seminarteilnehmern und mit den Trainern. Am Ende des Seminars erhalten Sie neben den ausführlichen Seminarunterlagen natürlich auch ein Teilnahmezertifikat.

Dozent Andreas Pihan

Andreas Pihan ist Geschäftsführer und Mitgründer von (RE)INVENT und hat langjährige Erfahrungen in den Bereichen Asset Management, Medien, Service, Plattform & Community Business sowie Retail & Energie. Als Geschäftsführer fördert er junge Menschen und Teams bei der Entwicklung von Strategien und dem Aufbau von neuen Geschäftsmodellen sowie bei deren gezielten operativen Umsetzung. Darüber hinaus hilft er als erfahrener Projektmanager und Agile Coach den Menschen die Herausforderungen der organisatorischen Transformation zu meistern und unterstützt bei der Realisierung von digitalen Lösungen, Services und Produkten. Zudem ist er Autor von mehreren e-Books und Publikationen z.B. zu den Themen wie Product Design Sprints und digitale Transformation.

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Dozent Torsten Muth

Torsten Muth ist Geschäftsführer und Mitgründer von (RE)INVENT. Sein operativer Background umfasst Leitungsfunktionen bei internationalen BlueChips bis hin zu Start-Up Unternehmen. Er besitzt langjährige Erfahrung in der agilen Projektsteuerung mit Fokus auf den Bereichen Marketing & Sales sowie E-Commerce. In seiner Rolle als Agile Business Development Coach hilft er Business-Entscheidern bei der Entwicklung neuer Geschäftsmodellen sowie der Initiierung neuer strategischer Initiativen. Dabei bedient er sich stets der neuesten und innovativsten Methoden agiler Geschäfts- und Projektsteuerung.

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