Agile-Methoden-Seminar

mit Andreas Pihan oder Torsten Muth

In unserem 1-tägigen Agile-Methoden-Seminar lernst du die wichtigsten agilen Arbeitsweisen kennen und wie du diese erfolgreich in deinem Unternehmen einsetzt. Unser Seminar hat Workshop- und Mitmach-Charakter. Anhand zahlreicher Praxisbeispiele, Workshops und Tools erfährst und erlebst du, was es bedeutet, gemeinsam im Team agil zu arbeiten. Nach dem Seminar sind die agilen Methoden Scrum, Kanban, OKR und viele andere keine Fremdwörter mehr für dich und du kannst direkt im Anschluss daran die ersten eigenen Schritte in Richtung Agilität machen.

Teil unserer Seminarreihe:
Design Thinking I Agile Methoden I Golden Circle I Growth Hacking I Online-Markforschung

Agile Methoden: Nach unserem Seminar bist du mit den gängigen Methoden aus der Agilität vertraut und weißt, wie du diese gezielt im (Online) Marketing einsetzen kannst.
Aktuelle Herausforderungen: Du erfährst, welche aktuellen Veränderungen im Marktumfeld und im Konsumverhalten dafür sorgen, dass immer mehr Unternehmen auf agile Methoden zurückgreifen.
Praxis Cases: Erfahre, welche Unternehmen bereits erfolgreich agil unterwegs sind. Wie haben andere Unternehmen Agilität eingeführt und wie wurden sie dadurch positiv beeinflusst?
Agile Tools: Bei uns lernst du bekannte Tools kennen, dank derer die agile Zusammenarbeit im Team reibungslos funktioniert.
Praxis Workshop: Führe bereits während des Seminars deine ersten agilen Sprints durch – in kleinen Gruppen erfährst du, was es bedeutet, agil zu arbeiten und lernst die Vorgehensweise der Scrum-Methode im Detail kennen. Das Gelernte kannst du direkt am nächsten Tag im eigenen Unternehmen einsetzen.

Charakterisierung: Gibt einen Überblick über die wichtigsten Teil-Disziplinen und erklärt Zusammenhänge
Sprache: Deutsch

Seminarthemen & Agenda im Überblick

Einführung in die Thematik der agilen Arbeit

Erfahre zunächst, warum Agilität in den letzten Jahren immer mehr an Bedeutung gewonnen hat und verstehe den Zusammenhang zwischen neuen Kundenbedürfnissen und agilen Arbeitsweisen.

Aktuelle Herausforderungen im Markt und das daraus entstehende Bedürfnis nach flexibleren Arbeitsmethoden
Weiterentwicklung der Kundenbedürfnisse und -erwartungen an dein Unternehmen und dein Angebot
Anpassung der Unternehmens-Zielsetzung: Bring das richtige Produkt möglichst schnell an den Kunden

Methodenlandschaft

In diesem Abschnitt erhältst du einen Überblick über verschiedene agile Arbeitsweisen und verstehst, welche Methode sich für welche Zielsetzung besonders gut eignet.

Golden Circle: Das Managementtool unterstützt bei der Formulierung erfolgreicher und überzeugender Marketingbotschaften.
Objective Key Results (OKR): Diese Methode hilft dir dabei, aussagekräftige Ziele sowie Messkriterien zu definieren, mithilfe derer du den Erfolg und den Zielerreichungsgrad bestimmen kannst.
Kanban: Die Methode dient der Veranschaulichung eines komplexen Arbeitsflusses. Durch Kanban werden der Fortschritt oder die Hindernisse in einem Projekt schnell sichtbar.
Lean Startup: Mithilfe von Lean Startup können Unternehmen neue Produkte oder Geschäftsideen deutlich schneller testen und weiterentwickeln. Es geht darum, bereits während der Entwicklungsphase Tests durchzuführen und das Feedback der Probanden unverzüglich in die Entwicklung des Angebots mit einfließen zu lassen.
Scrum: Bei der Scrum-Methode werden komplexe Aufgabenstellungen in kleinere Aufgaben unterteilt, die in kurzen Zeitabschnitten abgearbeitet werden. Diese intensiven Arbeitsphasen werden als „Sprints“ bezeichnet.

Tool-Landschaft

Bei uns lernst du bekannte Tools aus der agilen Arbeit kennen und erfährst, welches Tool sich für welche Zielsetzung am besten eignet.

Kollaboration: Tools wie Trello oder Jira können Sie z.B. nutzen, wenn Sie in einem agilen Team zusammenarbeiten, in dem nicht alle Mitglieder am gleichen Standort sind.
Kommunikation: Slack oder Teams sind Kommunikationstools, die oft in agilen Unternehmen zum Einsatz kommen.

Best Practices

Du erfährst, welche Unternehmen bereits erfolgreich agil unterwegs sind. Wir zeigen dir, welche Unternehmen Agilität eingeführt haben und wie sie dadurch positiv beeinflusst wurden.

Oreo: Der erfolgreiche Twitter-Post während des Super Bowl
Sixt: Schnelle Anpassung der Social-Media-Aktivitäten in Abstimmung an aktuelle Events
RTS: Vermarktung und Besetzung von 400 Media Markt/Saturn Service Points in Deutschland

Praxisworkshop

Du führst bereits während des Seminars deine ersten agilen Sprints durch – in kleinen Gruppen erfährst du, was es bedeutet, agil zu arbeiten und lernst die Vorgehensweise der Scrum Methode im Detail kennen. Das Gelernte kannst du direkt am nächsten Tag im eigenen Unternehmen einsetzen.

Sprint 1: So kann agiles Arbeiten ins Online Marketing eingeführt werden
Sprint 2: Gemeinsam im Team ein haptisches Board aufbauen
Sprint 3: So kann die Idee des agilen Arbeitens vermarktet werden

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Zielgruppen & Ziele

Zielgruppen

In unserem 1-tägigen Agile Methoden im Online Marketing Seminar lernst du anhand zahlreicher Praxisbeispiele und Tools die Grundlagen innovativen und agilen Arbeitens im digitalen Zeitalter. Die Inhalte des Seminars richten sich an alle, die an modernen Arbeitsmethoden interessiert sind und lernen möchten, wie sie in ihren Prozessen flexibler werden können.

Mitarbeiter, die Innovationen fördern und unternehmensinterne Prozesse flexibler gestalten möchten
Interessierte, die ihren Job und ihre Projekte in Zeiten zunehmender Unsicherheit anders gestalten und managen möchten
Mitarbeiter, die Kollegen von den Vorteilen agilen Arbeitens überzeugen möchten

Ziele

Nach diesem Seminar hast du erste Schritte im agilen Arbeiten gemacht und verschiedene bekannte Methoden – wie z.B. Lean Startup, Scrum oder OKR – kennengelernt. Du kennst außerdem die Herausforderungen, die mit der Einführung agiler Methoden in (traditionelle) Unternehmen aufkommen und wie du diese bewältigen kannst. Damit erwirbst du das Handwerkszeug und die Inspiration, um selbst und gemeinsam im Team agil zu arbeiten.

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Beschreibung zum Agile-Methoden-Seminar

Um als Unternehmen schnell auf Veränderungen im Marktumfeld reagieren zu können, ist es besonders wichtig, in den internen Prozessen flexibel zu sein und innerhalb kürzester Zeit Anpassungen vornehmen zu können. Das funktioniert nur schlecht mit traditionellen Hierarchien und Strukturen. Eine Lösung bietet agiles Arbeiten – hier geht es darum, in einem dynamischen und sich ständig verändernden Umfeld, effizient Marketing zu betreiben und effektive Ziele zu erreichen. Das funktioniert u.a. durch verkürzte Strategiehorizonte, abteilungsübergreifende Zusammenarbeit und kurze Entscheidungswege. Der Hauptvorteil des agilen Arbeitens liegt darin, dass Unternehmen regelmäßig und kontinuierlich ihre eigene Zielsetzung mit der ihrer Stakeholder vergleichen und unverzüglich reagieren, falls diese nicht zueinander passen.

Wir geben dir in unserem Seminar einen detaillierten Einblick in bekannte agile Arbeitsweisen. Erfahre, was es bedeutet, agil zu arbeiten und mache erste praktische Erfahrungen mit verschiedenen Tools und Methoden. Durch intensive Gruppenarbeit und die Bearbeitung verschiedener Sprints, kannst du das Gelernte direkt im Seminar in die Praxis umsetzen. Zusätzlich dazu bereiten wir dich auf die Herausforderungen vor, welche die Einführung agiler Methoden in deinem Unternehmen mit sich bringen kann. Das erlernte Wissen aus dem Seminar kannst du sofort im Anschluss einsetzen – Mache gemeinsam mit deinem Team erste Schritte in Richtung Agilität.

Aufgrund des interaktiven Charakters des Seminars hast du die Möglichkeit, direkt deine individuellen Fragen zu stellen. Die enthaltenen Praxis-Workshops sorgen außerdem dafür, dass du das Wissen nicht nur theoretisch mit auf den Weg bekommst, sondern auch praktisch anwenden kannst. Denn bei all unseren Seminaren ist uns der folgende Punkt besonders wichtig: Wir möchten dir helfen, es selbst zu tun.

Durch die gemeinsamen Pausen sowie das Mittagessen schaffen wir zusätzlichen Platz für den individuellen Austausch zwischen den Seminarteilnehmern und mit den Trainern. Am Ende des Seminars erhältst du neben den ausführlichen Seminarunterlagen natürlich auch ein Teilnahmezertifikat.

Die Methode

Interaktiver Vortrag mit Gruppenarbeiten

Unsere Seminare finden als interaktiver Vortrag statt. Die Teilnehmer sind dazu aufgefordert, aktiv am Seminargeschehen mitzuwirken. Individuelle Fragen können selbstverständlich jederzeit gestellt werden. Kleine Workshops, in denen die Teilnehmer eigenständig eine Aufgabenstellung erarbeiten, stellen sicher, dass du das Gelernte später auch anwenden kannst.

Praxisbezug

Der Praxisbezug wird in unseren Seminaren groß geschrieben. Bei uns lernst du das Handwerkszeug, welches du anschließend im eigenen Unternehmen selbst einsetzen kannst. Mitgebrachte Praxiscases, das Betrachten von Teilnehmerbeispielen und die Vorstellung konkreter Arbeitsschritte live im Tool sorgen für eine maximale Praxisnähe.

Seminarunterlagen

Im Anschluss an das Seminar erhältst du die ausführliche Seminarpräsentation des Trainers mit nach Hause. Du musst die Inhalte während der Veranstaltung nicht selbst mitschreiben und kannst dich so voll und ganz auf den gelernten Input konzentrieren.

Impressionen aus unseren Seminaren

Der Ablauf unserer Seminare

Teilnehmerzahl
Unsere Seminare sind auf maximal 15 Teilnehmer begrenzt.

Seminarzeiten
1 Tag, 10.00 – 18.00 Uhr

Pausen
Neben einer 1-stündigen Mittagspause, machen wir auch mindestens zwei kleine Kaffeepausen, damit du neue Energie tanken und dich mit den anderen Seminarteilnehmern und dem Trainer austauschen kannst.

Verpflegung
Im Preis enthalten sind ein Frühstückssnack, ein warmes Mittagessen, Kuchen oder Gebäck sowie warme und kalte Getränke.

Zertifikat
Im Anschluss an das Seminar erhältst du ein Teilnehmerzertifikat in gedruckter und digitaler Ausführung.

Hotelübernachtung
In deiner Buchungsbestätigung erhältst du eine Liste mit Hotelempfehlungen in der Nähe deiner Seminarlocation.

Qualitätsmanagement

Am Ende des Seminars erhältst du eine Mail mit der dringenden Bitte, uns Feedback zu geben. Bei Anregungen während des Seminars wendest du dich bitte direkt an den Trainer. Er ist dir für jedes Feedback dankbar!

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Dozent Andreas Pihan

Andreas Pihan ist Geschäftsführer und Mitgründer von (RE)INVENT und hat langjährige Erfahrungen in den Bereichen Asset Management, Medien, Service, Plattform & Community Business sowie Retail & Energie. Als Geschäftsführer fördert er junge Menschen und Teams bei der Entwicklung von Strategien und dem Aufbau von neuen Geschäftsmodellen sowie bei deren gezielten operativen Umsetzung. Darüber hinaus hilft er als erfahrener Projektmanager und Agile Coach den Menschen die Herausforderungen der organisatorischen Transformation zu meistern und unterstützt bei der Realisierung von digitalen Lösungen, Services und Produkten. Zudem ist er Autor von mehreren e-Books und Publikationen z.B. zu den Themen wie Product Design Sprints und digitale Transformation.

Weitere Informationen über Andreas Pihan

Dozent Torsten Muth

Torsten Muth ist Geschäftsführer und Mitgründer von (RE)INVENT. Sein operativer Background umfasst Leitungsfunktionen bei internationalen BlueChips bis hin zu Start-Up Unternehmen. Er besitzt langjährige Erfahrung in der agilen Projektsteuerung mit Fokus auf den Bereichen Marketing & Sales sowie E-Commerce. In seiner Rolle als Agile Business Development Coach hilft er Business-Entscheidern bei der Entwicklung neuer Geschäftsmodellen sowie der Initiierung neuer strategischer Initiativen. Dabei bedient er sich stets der neuesten und innovativsten Methoden agiler Geschäfts- und Projektsteuerung.

Weitere Informationen über Torsten Muth

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