Agile-Methoden-Seminar

Einführung in die Thematik der agilen Arbeit

Zum Einstieg erfährst du, warum Agilität in den letzten Jahren immer mehr an Bedeutung gewonnen hat und du verstehst, wie die Weiterentwicklung von Menschen und Teams sowie Kundenbedürfnissen mit agilen Arbeitsweisen im Zusammenhang steht.

• Welche Veränderungen bringt agiles Arbeiten für Menschen und Teams mit sich und was sollte gerade in der Anfangsphase beachtet werden?
• We need agile! Aktuelle Herausforderungen im Markt und warum daraus das Bedürfnis nach flexiblen Methoden entsteht
• Wie haben sich Kundenbedürfnisse und -erwartungen verändert und welche Ansprüche sollte dein Unternehmen erfüllen?
• So hat sich die Zielsetzung von Unternehmen gewandelt: Bringe dein Produkt möglichst schnell an den Kunden

Agile Arbeitsweisen und Methoden

In diesem Abschnitt erhältst du einen Überblick über verschiedene agile Arbeitsweisen und verstehst, welche Methode sich für welche Zielsetzung besonders gut eignet.

• Golden Circle: Diese Methode hilft dir dabei, das WARUM (sprich den Sinn) deines Teams sowie deiner Produkte zu definieren. Damit gelingt es dir, wirksame Marketing-Botschaften zu entwickeln, die deine Zielgruppe wirklich überzeugen
• Scrum: Mithilfe des Sprint-Formats werden komplexe Aufgabenstellungen in kürzeren Zyklen schnell und effektiv bearbeitet
• Kanban: Die Methode stellt komplexe Prozesse vereinfacht dar – Fortschritte und Hindernisse sind für jeden auf einen Blick sichtbar
• Lean Startup: Entwickle neue Produkte oder Dienstleistungen genauso schnell wie kleine Startup-Unternehmen – und sei dem Wettbewerb einen Schritt voraus
• Objective Key Results (OKR): Bringt die Unternehmensstrategie und die operative Umsetzung in Einklang und hilft dir dabei, klare Ziele zu definieren, um deinen Erfolg regelmäßig überprüfen zu können
• Design Thinking: Erfahre, was es braucht, um wirklich innovative Ideen zu entwickeln, die dich weiterbringen
• Business Model Canvas: So machst du aus einer Idee ein funktionierendes Geschäftsmodell

Praxisbeispiele

Neben der Theorie erfährst du, welche Unternehmen bereits erfolgreich agil arbeiten und wie sie den Weg dorthin gemeistert haben. Die Referenten bringen ihr Wissen sowie interessante Cases aus über 25 Jahren Berufserfahrung mit und geben tiefe Einblicke in verschiedenste Unternehmen, angefangen vom Start-Up bis hin zu reifen Unternehmen. Du erfährst

• an welchen Stellen Start-Ups und Unternehmen bei der Einführung von agilem Arbeiten gescheitert sind
• warum man als Unternehmen die Einführung von agilem Arbeiten nicht einfach in Auftrag geben kann
• wie sich erfolgreiche, agile Unternehmen mit der Zeit weiterentwickelt haben

Golden Circle – Praxis Workshop

Theorie: 

Was unterscheidet gute Unternehmen von sehr erfolgreichen Unternehmen? Der Unterschied ist das WARUM!

Jedes Unternehmen kann erklären, was sie tut. Einige Unternehmen können erklären, wie sie sich von anderen Unternehmen unterscheiden oder in welchen Bereichen sie besser sind. Aber nur sehr wenige Unternehmen können klar artikulieren warum.

Beim WARUM geht es zunächst nicht um Geld oder Profit – diese sind nachgelagerte Ergebnisse. Das WARUM inspiriert uns und die Menschen um uns herum. Das WARUM ist die Konstante aus der heraus sich die Wirkung entfaltet, die letztendlich zu nachhaltigem Erfolg führt. Wir zeigen

• die Idee hinter dem Golden Circle
• Einsatzgebiete des Golden Circle
• den Unterschied zwischen Inspiration und Manipulation

Praxis-Workshop:

In unserem Praxis-Workshop arbeiten wir mit dem bewährten Prozess „Find your Why“ und „Start with Why“ von Simon Sinek. Dabei greifen wir auf alle Erfahrungen zurück, die wir bisher selbst gemacht haben: Wir bringen alle Tools und unser Wissen aus über 40 Praxis-Workshops mit, geben tiefe Einblicke in die bewährte Methode und zeigen relevante, weil realitätsnahe Praxisbeispiele.

Gemeinsam mit den anderen Teilnehmern setzt du das Gelernte direkt in die Praxis um. In Teams arbeitet ihr daran, eure Kundenansprache anhand der Methoden des Golden Circles zu verändern und zu optimieren. Darüber hinaus lernt ihr

• das Zusammenspiel des Golden Circle mit agilen Methoden kennen
• wie man die konkreten Erkenntnisse ohne große Vorbereitung im Arbeitsalltag direkt anwenden kann
• wie man aus dem „Why“ über die Produktpositionierung sehr überzeugende Marketingbotschaften ableiten kann

Scrum – Praxis Workshop

Theorie:

Die agile Methode „Scrum“ stammt ursprünglich aus der IT-Entwicklung und ist ein agiler Prozess für die Entwicklung von Software und Projektmanagement. Mithilfe des Sprint-Formats werden komplexe Aufgabenstellungen in kürzeren Zyklen schnell und effektiv bearbeitet, um unter anderem auf Veränderungen flexibel reagieren zu können. Der Erfolg von Scrum hat in den letzten Jahren dazu geführt, dass sich nicht nur Entwicklungsteams der Methode bedienen, sondern auch Teams mit den Themenschwerpunkten Marketing, Vertrieb und Produktmanagement.

Praxis-Workshop:

In kleinen Teams führst du gemeinsam mit anderen Teilnehmern erste Sprints durch und wirst so mit der agilen Scrum-Methode vertraut. Das Gelernte kannst du direkt am nächsten Tag im eigenen Unternehmen anwenden. In den Sprints zeigen wir auf

• wie Scrum in der Praxis funktioniert und welche Grundlagen es zu beachten gilt
• welche Rollen, Rituale und Routinen es gibt und wie man in kürzerer Zeit bessere Produkte zu liefert
• wie man zur kontinuierlichen Verbesserung des agilen Arbeitens „Retrospekltiven“ moderiert

Objective Key Results Praxis-Workshop

Theorie:

Die bei Google oft genutzte Methode „OKR“ (Objectives und Key Results) bringt die Unternehmensstrategie mit der gezielten operativen Umsetzung in Einklang und hilft dir dabei, sehr klare Ziele zu definieren, um deinen Erfolg regelmäßig überprüfen zu können.

Praxis-Workshop:

In unserem Praxis-Workshop zeigen wir in kleinen Arbeitseinheiten, wie man eine Unternehmensstrategie mit den operativen Zielen verbindet. Gleichzeitig zeigen wir auf, wie man „Objectives“ und „Key Results“ definiert und präsentieren dir eine Methode, wie du schnell die richtigen „Metriken“ definieren kannst. Zudem werfen wir einen gezielten Blick auf

• die typischen Rollen & Rituale, die für die Durchführung eines OKR Zyklus gebraucht werden
• den Zeitrahmen, in welchem sich ein OKR Zyklus bewegen sollte
• hilfreiche Tools, die zur Steuerung und Messung von Objectives und Key Results beitragen
• die Auswirkungen, die OKRs auf den Zielvereinbarungsprozess haben
• mögliche Anwendungsbereiche in kleinen Teams

Agile Veränderungsprozesse nach vorne bringen – Zusatz Workshop

Viele Unternehmen, die vor der Herausforderung der digitalen und der agilen Transformation stehen, wissen nicht so genau wie und wo sie nun mit dem agilen Veränderungsprozess anfangen sollen. In diesem Zusatz Workshop erarbeiten wir konkrete Handlungsempfehlungen

• wie ich meinen Vorgesetzten/meine Mitarbeiter/mein Team in den Veränderungsprozess miteinbeziehen kann?
• wie ich meinem Team die „Angst“ vor der agilen Veränderung nehme?
• was gibt es bei der Einführung agilen Arbeitens zu beachten gilt?