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Führungskräfte Seminar: AI Leadership
mit Andreas Pihan, Thomas Verstege oder Andy Weber
Format: Präsenz-Seminar/Webinar
KI braucht Führung.
In unserem 2-tägigen Digital Leadership Seminar in MBA-Qualität verbindest du KI-Kompetenz mit moderner Führung und Change Management. Du lernst, KI für deine eigene Führungsarbeit produktiv zu nutzen und deinen Fokus und deine Selbstführung zu stärken. Gleichzeitig reflektierst du, wie KI deine Führungsrolle, die Zusammenarbeit im Team und deine Verantwortung als Führungskraft verändert. Du entwickelst Ansätze, um Mitarbeitende zu befähigen und Veränderungen aktiv und menschlich zu gestalten.
Im Mittelpunkt steht die Frage, wie du als Führungskraft das Zusammenspiel von Mensch und KI wirksam gestalten kannst.
Teil unserer Seminarreihe:
Weitere, für dich relevante Seminare:
Deine Vorteile auf einen Blick:
- Mehr als 98% Weiterempfehlungsquote
- Seminar in zertifizierter MBA-Qualität Unser Seminarprogramm ist von der Weiden Business School (OTH Amberg-Weiden) zertifiziert. Als Teil unserer Lehrgänge ist es auf den staatlich anerkannten MBA Digital Marketing anrechenbar. Erfahre mehr unter Lehrgänge & MBA »
- Auch als Teil unserer Weiterbildung zum Certified Digital Marketing Manager buchbar
- Für deinen Lernerfolg: Maximal 15 Teilnehmer:innen
- Wir vermitteln das digitale Handwerk aus der Praxis und beantworten deine Fragen
- Umfangreiche Unterlagen zum Nacharbeiten
- Flexibilität: Teilnahme jederzeit übertragbar und bis zu 14 Tage vor dem Termin kostenlos stornierbar.
- Fördermöglichkeit: Je nach Situation ist eine Förderung möglich, z. B. über einen Bildungsscheck
Deine Vorteile auf einen Blick:
- Bei dir vor Ort oder als Webinar
- Auf dein Unternehmen abgestimmt und vertraulicher Umgang mit Internas
- Für euren Lernerfolg maximal 15 Teilnehmer:innen
- Nachschulungsmöglichkeit von Kolleg:innen, die den Termin verpasst haben
- Optional bei Webinar: Aufnahme zum Nachschauen
- Optional: Abschlussprüfung für Mitarbeiter
- In der Branche anerkanntes Teilnahmezertifikat
Inhalte im Überblick
KI verstehen. Den Wandel einordnen
Deine Führungsrolle neu definieren
KI zum Sparringspartner machen
Fokus finden. Produktiver führen
Zusammenarbeit zwischen Mensch und KI neu gestalten
Menschen stärken. Teams wirksam führen
Veränderung verstehen und in Bewegung bringen
Mit Klarheit und Menschlichkeit führen
Agenda im Detail
KI verstehen: Was Führungskräfte jetzt wissen müssen.
- Die neue Arbeitsrealität: Wie KI Aufgaben, Kompetenzen und Erwartungen an Führung verändert.
- Das große Ganze verstehen: Strategie, Technologie, Governance und Transformation im Zusammenspiel einordnen ohne in technische Details abzutauchen.
- Orientierung schaffen: Chancen, Grenzen und Auswirkungen für das eigene Team erkennen und verständlich vermitteln.
KI braucht Führung: Was jetzt wirklich zählt.
- Führung im KI-Zeitalter: Wie KI die Anforderungen an Führung verändert und warum menschliche Urteilsfähigkeit, Verantwortung und Orientierung entscheidend bleiben.
- Zwischen Technologie und Mensch: Wie Führungskräfte KI sinnvoll einsetzen, ohne den Blick für Mitarbeitende, Zusammenarbeit und die Qualität von Entscheidungen zu verlieren.
- Die eigene Führungsrolle reflektieren: Welche Haltung, Kompetenzen und
Verhaltensweisen es braucht, um den Wandel glaubwürdig und aktiv mitzugestalten.
Besser führen mit KI: Dein intelligenter Sparringspartner.
- Klarer denken, besser entscheiden: Mit KI unterschiedliche Perspektiven einnehmen, eigene Annahmen hinterfragen und Entscheidungen fundiert vorbereiten.
- Führungssituationen meistern: Schwierige Gespräche, Feedback, Konflikte und Mitarbeiterentwicklung mit KI durchdenken und vorbereiten.
- Hands-on statt Theorie: Eine eigene Führungssituation mit KI reflektieren und unterschiedliche Handlungsoptionen erproben.
Leading Myself: Fokus, Selbstführung und Produktivität.
- Fokus und Prioritäten setzen: Den eigenen Führungsalltag bewusst gestalten und zwischen Dringlichkeit, Wichtigkeit und neuen Möglichkeiten unterscheiden.
- Mit KI produktiver arbeiten: Routinen reduzieren, Aufgaben besser organisieren und Freiraum für die eigentliche Führungsarbeit gewinnen.
- Die eigene Wirksamkeit stärken: Mit steigenden Erwartungen, Unsicherheit und Veränderungsdruck umgehen und eine gesunde Balance finden.
Mensch + KI: Zusammenarbeit neu denken.
- Die neue Arbeitsteilung: Aufgaben und Rollen zwischen Mensch und KI sinnvoll verteilen und Verantwortlichkeiten klar definieren.
- Arbeit neu gestalten: Bestehende Abläufe hinterfragen, sinnvolle KI-Anwendungsfälle erkennen und neue Formen der Zusammenarbeit entwickeln.
- Wirkung statt Tool-Einsatz: Den tatsächlichen Mehrwert von KI beurteilen und klare Spielregeln für den Einsatz im Team schaffen.
Teams führen: Menschen stärken. Potenziale entfalten.
- Kompetenzen für morgen entwickeln: Wie KI Anforderungen und Rollen verändert und wie Führungskräfte Mitarbeitende gezielt in ihrer Entwicklung unterstützen können.
- Vertrauen und Eigenverantwortung stärken: Freiräume für KI-Experimente schaffen, gemeinsames Lernen fördern und klare Erwartungen an die Zusammenarbeit formulieren.
- Leistung neu denken: Wie sich Produktivität, Qualität und Erwartungen im KI Zeitalter verändern und was das für eine faire, motivierende Führung bedeutet.
Leading Transformation: Veränderung verstehen und gestalten.
- Veränderungsdynamiken verstehen: Wie Menschen auf Veränderungen reagieren und welche Faktoren Veränderungsbereitschaft und Widerstände beeinflussen.
- Change Management in der Praxis: Verstehen, wie Veränderungsprozesse ablaufen und worauf es bei ihrer Gestaltung ankommt.
- Veränderung aktiv gestalten: Mitarbeitende beteiligen, Orientierung geben und neue Arbeitsweisen Schritt für Schritt etablieren.
Mit Klarheit und Menschlichkeit führen.
- Orientierung durch Kommunikation: Ein überzeugendes Narrativ entwickeln, das Sinn vermittelt und Menschen für Veränderungen gewinnt.
- Menschen durch Unsicherheit führen: KI-Müdigkeit und Überforderung im Team erkennen, Belastungen ernst nehmen und gemeinsam handlungsfähig bleiben.
- Den nächsten Schritt gehen: Erkenntnisse aus dem Seminar auf die eigene Führungspraxis übertragen und konkrete Handlungsansätze entwickeln.
Die nächsten Termine für das Digital-Leadership-Seminar:
- Legende:
- Ausreichend freie Plätze.
- Wenige freie Plätze!
- Leider ausgebucht.
Methode
Der Praxisbezug steht bei uns im Vordergrund. So finden unsere Seminare und Webinare als interaktiver Vortrag statt. D.h. du kannst jederzeit Fragen stellen und solltest auch sonst aktiv mitwirken. Du lernst Werkzeuge kennen, die du im eigenen Unternehmen anwenden kannst. Mitgebrachte Praxisbeispiele, eigene Fälle und die Vorstellung konkreter Arbeitsschritte sorgen für hohe Praxisnähe. In kleinen Workshops erarbeitest du gemeinsam mit anderen Aufgaben, um das Gelernte anzuwenden.
Teilnehmerzahl
Alle unsere Seminare und Webinare sind auf maximal 15 Teilnehmer:innen begrenzt.
Seminarzeiten
Achtung: je nach Thema und Lebendigkeit der Diskussion kann das Seminarende eines Tages auch um +/- 30 Minuten variieren
Webinar:
- 1. Tag: 09.00 - 17.30 Uhr
- 2. Tag: 09.00 - 17.30 Uhr
Präsenzseminar:
- 1. Tag: 10.00 - 17.30 Uhr
- 2. Tag: 09.00 - 17.30 Uhr
In unseren Seminaren machen wir neben einer 1 bis 1,5 stündigen Mittagspause auch mindestens zwei kleine Kaffeepausen, damit du neue Energie tanken und dich mit den anderen Seminarteilnehmer:innen und den Trainer:innen austauschen kannst.
Ort bzw. technische Umgebung
Als Webinar-Tool nutzen wir Zoom. Das Programm Zoom kann heruntergeladen oder als Browser-Anwendung ohne Installation genutzt werden. Zur erfolgreichen Teilnahme benötigst du lediglich einen Computer mit Internetverbindung, Mikrofon und Webcam. Ein Headset sowie ein zweiter Bildschirm wären optimal. Unser Support-Team hilft dir beim technischen Setup und führt auch vorab einen Techniktest mit dir durch.
Wir veranstalten unsere Präsenzseminare in kreativen und inspirierenden Räumen. Es gibt ausreichend Platz und Zeit für Teamarbeit und kreative Diskussionen. Auch hier benötigst du einen Computer mit Internetverbindung. Im Preis enthalten sind ein Frühstückssnack, ein warmes Mittagessen, Kuchen oder Gebäck sowie warme und kalte Getränke. In deiner Buchungsbestätigung erhältst du außerdem eine Liste mit Hotelempfehlungen in der Nähe deiner Seminarlocation.
Zertifikat, Badges und Seminarunterlagen
Im Anschluss an das Seminar erhältst du ein Teilnehmerzertifikat in gedruckter (Präsenzseminare) und digitaler Ausführung (Webinare und Präsenzseminare) und Badges für dein LinkedIn-Profil sowie die ausführliche Seminarpräsentation für die eigenständige Nachbereitung als Download.
Qualitätsmanagement
Am Ende des Seminars erhältst du eine Mail mit der dringenden Bitte, uns Feedback zu geben. Bei Anregungen während des Seminars wendest du dich bitte direkt an den oder die Trainer:in. Wir sind dir für jedes Feedback dankbar!
Zielgruppe & Lernziele
Zielgruppen
Das Seminar richtet sich an angehende und erfahrene Führungskräfte, die verstehen möchten,
wie Künstliche Intelligenz ihre Führungsrolle verändert und wie sie KI sinnvoll für ihre eigene
Führungsarbeit, die Zusammenarbeit im Team und die Gestaltung von Veränderung nutzen
können.
- Angehende und neue Führungskräfte, die sich frühzeitig mit den Anforderungen
moderner Führung im KI-Zeitalter auseinandersetzen möchten - Teamleiter und Führungskräfte aus Marketing, Kommunikation, Agenturen, Beratung
und angrenzenden Bereichen, die KI in ihre Führungsarbeit und Teamzusammenarbeit
integrieren möchten - Erfahrene Führungskräfte und Verantwortliche, die ihre Führungsansätze
weiterentwickeln und ihre Teams sicher durch die KI-Transformation begleiten möchten
Spezielle KI-Vorkenntnisse oder Programmierkenntnisse sind nicht erforderlich. Erste
Erfahrungen mit generativer KI sind hilfreich, aber keine Voraussetzung.
Wichtig: Für die praktischen Übungen benötigen Teilnehmende einen Laptop und Zugang zu einem aktuellen generativen KI-System wie ChatGPT, Microsoft 365 Copilot, Gemini, Claude oder einer vergleichbaren Unternehmenslösung. Welche Funktionen verfügbar sind, kann je nach Plattform, Tarif und Unternehmensfreigabe variieren. Das Seminar vermittelt deshalb übertragbare Prinzipien und arbeitet mit unterschiedlichen Anwendungsmöglichkeiten.
Lernziele
Nach dem Seminar AI Leadership kannst du:
- Einordnen, wie KI Arbeit, Rollen und Erwartungen an Führung verändert
- Deine Führungsrolle im KI-Zeitalter reflektieren und weiterentwickeln
- KI als Sparringspartner nutzen, um Entscheidungen, Feedback- und Konfliktgespräche vorzubereiten
- Deinen Führungsalltag mit KI fokussierter und produktiver gestalten
- Aufgaben zwischen Mensch und KI sinnvoll verteilen und klare Spielregeln für dein Team festlegen
- Mitarbeiter:innen in ihrer Entwicklung unterstützen und Eigenverantwortung im Team stärken
- Veränderungen überzeugend kommunizieren und dein Team sicher durch die KI-Transformation führen
Aktive Teilnahme
Ein erfolgreicher Lernerfolg ist nur garantiert, wenn du aktiv am Seminar teilnimmst. Unsere Seminare sind interaktiv gestaltet mit Workshops und Gruppenarbeiten.
Andreas Pihan
Thomas Verstege
Einzelpersonen in Veränderungsprozessen, unterstützt bei strategischen Herausforderungen und hilft, Führung neu zu denken. Zu seinen Kunden zählen namhafte Unternehmen aus den Bereichen E-Commerce, Medien, Energie und Bildung.
Andy Weber
Aktuelle Teilnehmerstimmen zum Führungskräfte Seminar: AI Leadership
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Das beste Seminar seit langem!
Dieses Seminar führt in verschiedene Methoden und Tools des digitalen Leaderships ein. Andreas und Thomas sind Vollprofis und mit Herzblut bei der Sache. Das Seminar ist in keiner Minute langweilig, sehr praxisorientiert, inspirierend und extrem wertvoll. Das beste Seminar, das ich bis jetzt erleben durfte.
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