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Sneak Preview: OKR-Seminar (Objectives & Key Results)

mit Andreas Pihan
5 Sterne 280 Google-Bewertungen

Lerne in unserem 1-tägigen OKR-Seminar, wie du die Obectives & Key Results zielführend in deinem Unternehmen einsetzt. Wir erklären die Methode und zeigen dir anhand von Praxiscases Schritt für Schritt, wie der optimale OKR-Prozess aussieht und wie du daraus Aufgaben ableitest. Nach dem Seminar bist du in der Lage, die OKR-Methode in deinem Team zu etablieren und effizient anzuwenden.

Begrenzte Anzahl an Tickets – 1 Tag Sneak-Preview
Es gibt nur 8 Tickets. Ein Ticket kostet 49 Euro. First come, first serve.

Dein Feedback ist wichtig: Deine ausführliche Bewertung im Nachgang ist für uns immens wichtig! Deine persönliche Rückmeldung macht es uns möglich, das neue Seminar und Webinar noch vor dem offiziellen Start zu optimieren.

Format: Webinar (Sneak-Preview)

Dauer: 1 Tag

Termin:
22.06.2023
von 09:00 – 17:30 Uhr

  • Methode kennenlernen: Du lernst die OKR-Methode kennen.
  • Einführung: Wir geben dir Hinweise, welche Fehler du bei der Einführung der OKR-Methode vermeiden kannst.
  • Rollen verteilen: Wir zeigen dir, welche Rollen innerhalb der OKR-Methode wichtig sind.
  • Probleme einordnen: Du erfährst, wie du aktuelle Herausforderungen priorisierst und einordnest.
  • Objectives: Du lernst, was gute Objectives ausmacht und wie du diese richtig formulierst.
  • Key Results: Wir erklären dir, was gute Key Results ausmacht.
  • Kanban Board: Wir ordnen deine Herausforderungen in ein Kanban Board ein.
  • KanBan Board ersetzen durch Maßnahmen: Wir zeigen dir wie man aus definierten Key Results High Impact Maßnahmen ableitet.

Charakterisierung: Grundlagen und Anwendung des OKR-Frameworks
Sprache:
Deutsch

Die nächsten Termine für das Sneak-Preview: OKR-Seminar:

* zzgl. USt.
  • Legende:
  • Ausreichend freie Plätze.
  • Wenige freie Plätze!
  • Leider ausgebucht.

Seminarthemen & Agenda im Überblick

Erläuterung der OKR-Methode

Session 1

In der ersten Session des Tages sehen wir uns das OKF-Framework an.

  • Der OKR Cycle
  • Objectives & Key Results – was ist das überhaupt?
  • Welche Vorteile bringt es, mit OKRs zu arbeiten?
  • Welche Rollen werden im Prozess vergeben?
  • Einordnung der eigenen Herausforderungen

Objectives

Session 2

In der zweiten Session sehen wir uns die Objectives genauer an.

  • Was macht gute Objectives aus?
  • Best Practice Beispiele für Objectives
  • Praxisübung

Key Results

Session 3

In der dritten Session des Tages sehen wir uns die Key Results genauer an.

  • Was macht gute Key Results aus?
  • Best Practice Beispiele für Key Results
  • Praxisübung

OKR- Ableiten von High Impact Maßnahmen

Session 4

In der finalen Session des Tages leiten wir aus den vorher festgelegten Objectives & Key Results Aufgabe ab und setzen diese in ein Kanban-Board ein.

Zielgruppen & Ziele

Zielgruppen

Das Seminar richtet sich an Mitarbeiter:innen aus Unternehmen und Agenturen, die in ihrem Team mit Agilen Methoden arbeiten (möchten), um ihre Prozesse agiler und effizienter zu gestalten.

Ziele

  • Du lernst das OKR-Framework kennen.
  • Du lernst, was gute Objectives und Key Results ausmacht.
  • Du lernst, die OKR-Methode in der Praxis anzuwenden.

Der Lernerfolg ist nur sichergestellt, wenn alle Teilnehmer.innen aktiv im Seminar mitarbeiten.

Beschreibung zum Sneak Preview: OKR-Seminar (Objectives & Key Results)

Lerne in unserem 1-tägigen OKR-Seminar, wie das OKR-Framework funktioniert und wie du die Methode zielführend in deinem Unternehmen etablierst.

Der interaktive Charakter unserer Seminare und Webinare ermöglicht es dir, deine individuellen Fragen zu stellen. Zahlreiche Praxisbeispiele stellen sicher, dass du die Inhalte nicht nur theoretisch verstehst, sondern auch anwenden kannst. Denn eines ist uns bei unseren Seminaren ganz besonders wichtig: Wir möchten dir helfen, es selbst zu tun.

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Trainer Andreas Pihan

Geschäftsführer und Founding Partner (RE)INVENT GmbH

Andreas Pihan, Mitbegründer und Geschäftsführer von ReInvent, zeichnet sich durch sein umfassendes Wissen und seine langjährige Erfahrung in den Bereichen Asset Management, Medien, Service, Plattform & Community Business sowie Retail & Energie aus. Seine Expertise in Scrum, OKR und LinkedIn Recruiting macht ihn zu einem unverzichtbaren Mentor für alle, die tief in diese Themen eintauchen möchten. Als erfahrener Projektmanager und Agile Coach weiß er genau, wie er junge Menschen und Teams bei der Entwicklung von Strategien unterstützen und sie bei deren operativer Umsetzung leiten kann.

Darüber hinaus hebt er seine Kundinnen und Kunden aufs nächste Level, indem er gemeinsam mit ihnen die Herausforderungen der organisatorischen Transformation meistert und sie bei der Realisierung von digitalen Lösungen, Services, Produkten und bei HR-Fragen unterstützt. Zudem ist er Autor von mehreren e-Books und Publikationen z.B. zu Themen wie Product Design Sprints und digitale Transformation.

In seinen Seminaren teilt er nicht nur sein theoretisches Wissen, sondern bietet auch praktische Lösungen, die du direkt in deinen Arbeitsalltag integrieren kannst.

Andreas Pihan – Unser Referent für Scrum, OKR und LinkedIn Recruiting

Du kannst Andreas in der 99. Folge unseres 121STUNDENtalks sehen.

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